据经济之声《天下公司》报道，商场风云变幻，一朝天子一朝臣，几家欢喜几家愁。这一点，在最近国内两大运动品牌公布的上半年年报上，再次得到了鲜活地验证。

曾经一度稳坐国内体育品牌“第一交椅”的李宁，这次是“留着泪”公布了自己的上半年年报。李宁上半年的日子过得并不好，商品销量出现了缩水。更悲哀的是，这国内体育品牌的“第一把交椅”，也被别人抢走了。

这个抢走李宁公司“第一把交椅”的名字，相信大家都很熟悉。它就是——安踏体育用品公司。李宁和安踏这两家内地的体育用品大佬，最近几乎同时发布了自己的上半年年报。正如主持人刚说的，哭泣的是李宁，开庆功宴的是安踏。年报中，受存货等因素的影响，今年上半年，李宁公司收入为42.9亿元人民币，同比减少5％左右，这低于安踏今年上半年的营业额44.5亿元人民币。这也就以为着说：李宁“本土体育用品老大的交椅”，已经被安踏夺走。

今年年初关于两家去年业绩的一则消息，或许能预示如今的安踏与李宁的战况。《公司无间道》记者也采访了业内人士——关键之道体育咨询公司CEO张庆。他认为：如今安踏超越李宁的结局，在业内来说，其实并不是一个意外的消息。

张庆：因为在2010年的年报如果按单一品牌的销售和来计算的话，实际上安踏已经是有这样的趋势和迹象，按照他增长的速度以及李宁增长的速度相比，安踏在销售量来讲超越李宁是迟早的事。

从去年开始，安踏无论从全年营业额上，还是零售店铺的数量上，对于李宁公司来说，已经是一种威胁了。安踏体育用品有限公司，简称安踏体育，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。安踏体育是1994年成立的，总部设在福建泉州市晋江，老板为丁世忠先生。2007年，安踏体育在港交所上市。上市不久，就获得了美国NBA篮球队休斯顿火箭队班主亚历山大的入股。2009年，安踏体育向收购了意大利著名运动品牌FILA在中国大陆、香港地区、澳门地区的分销商。

另外，“安踏”这个名字，也是有独特的意义的。安，就是“安心创业”；踏，“踏实做人”，似乎是在用一种客观的、直接的文字，陈述着安踏对自己的品牌，能够历久弥新的一种期许。

安踏这次赢过李宁，赢在了对于体育用品企业来说，最要命的“销售额”。安踏到底是如何从追赶，实现如今的“超越”的呢？安踏赢在哪儿？

记者询问了关键之道体育咨询公司CEO张庆，他觉得：这源于两者商业模式上的不同。李宁是借鉴NIKE的模式，轻资产模式。安踏是全产业链管理的垂直整合模式。

至于说这两种模式，究竟有哪些区别？张庆称：安踏我们叫做垂直整合模式，李宁实际上是轻资产模式，所谓轻资产就是说李宁是更多他把渠道生产等等重资产都剥离，自己只是集中精力在品牌研发和品牌价值方面，而安踏是自己控制自有的工厂，他也有自有的渠道，所以他所谓垂直整合就是从供应链的低端到高端，他是全价值链的管理和投资运作的。而李宁是相对更多是借鉴像NIKE的模式，是比较轻资产模式。

安踏的垂直整合模式，真的有这么大的制胜魔力么？还是说，这种模式是与当下体育用品市场比较合拍的？

关键之道体育咨询公司CEO张庆在接受记者采访时也给了回答。他认为：安踏模式的胜利，与当下制造业成本上涨的大背景，的确是有一定关系的。

张庆：所以当一方面原材料价格的上涨还有劳动用工成本的增加，垂直整合模式战略空间更大一些。另外一方面从销售的业绩角度来讲，李宁在去年开始推行战略转型，通过包括零售价格的增长还有渠道的所谓“大鱼吃小鱼”模式的变革为渠道带来一些阵痛，此消彼涨，从业绩的角度就能够直观的反映出变化的结果。

仅仅半年的业绩报告，只能代表一个企业某段时间的运营状况。对于安踏和李宁而言，现在还很难说明孰强孰弱。许多观点存疑：安踏能否在这第一把交椅上站多久？但似乎安踏他自己还是挺乐观的。关键之道体育咨询公司CEO张庆告诉记者一个内幕消息：安踏的目标还不仅是战胜李宁，它要的，是有一天能超越耐克。但这显然对于安踏来说，并不是一件容易的事儿。

张庆：首先从我跟安踏的老板今年的两会期间有一个沟通，我问他因为安踏销售额上超越李宁是很快就来临了，那么安踏的目标是什么？当时他的回答很清楚，他说我的目标就是耐克。我想顺着这个话去讲，如果安踏真正把耐克列为自己的一个目标的话，那么我认为也是要在品牌价值，品牌溢价能力的提升方面是花一些功夫，特别是作为一个运动品牌，怎样推广运作精神，对于这个品牌，对于中国消费大众的责任和那份愿景的建立，坦白讲你做江湖老大你得有老大的样子，老大的样子是什么？就是说你对于全行业的推动甚至说中国的体育消费者因为有你这个品牌的存在而有什么样的不同。